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企业宣传片的优点 功能和实现意义

      大公司也好,小机构也罢,一个萝卜一个坑,地广坑多,萝卜才多。换帅与升迁,最终遵循的是业务逻辑。从阿里案例来看,60后交班给70后、80后,最深刻的变化其实是业务逻辑。阿里的业务重心,最初是阿里巴巴,再是淘宝,又有支付宝、天猫、菜鸟、阿里云,此刻的阿里,除了杭州,还有北京的阿里影业、阿里移动,业务变迁之外,也就自然有了架构与人员调整。

      我们看看阿里新任CEO的履历变迁吧,2007年年底张勇加盟淘宝网,任副总裁兼CFO,2011年6月任天猫(淘宝商城)CEO,2014年升任集团COO,负责无线。张勇上任CEO前夕,天猫总裁换帅,负责淘宝业务的张建峰(花名行颠)出任淘宝、天猫、聚划算总负责人。

      从阿里集团与蚂蚁金服的人事布局来说,阿里CEO张勇与蚂蚁金服CEO彭蕾,也并非是真正意义上的“继承者”、“接班人”,我更愿意将张勇与彭蕾称为统筹者、沟通者,因为阿里的布局,其实是集体接班——CEO负责之上或并行的,有董事会,虚线的是“阿里合伙人制度”,于此同时还有董事长任主席的战略决策委员会以及CEO负责的执行委员会,CEO之下,才是各个业务事业群,譬如阿里移动由俞永福负责,淘宝、天猫、聚划算由行颠负责,菜鸟由童文红负责,他们或是合伙人,或是战略决策委员或执行委员会成员,又或者都是。

      阿里将“兵权”交给70后的人,集体接班,背后其实也是整个阿里业务的庞杂——交易线有淘宝、天猫、聚划算等,阿里移动又是战火集中的防火之墙,未来增长潜力业务又有阿里云与菜鸟物流,此外还有去啊旅行、蚂蚁金服、阿里影业、阿里健康,业务纷繁,千头万绪,牵一发而动全身,各个业务分而治之外,又要保证文化与价值观的统一,更要保障各个业务之间的沟通与协调。

      于是乎我们看到了这样的布局——“合伙人制度”务虚,负责企业文化与价值观、使命,马云牵头的“战略决策委员会”负责几大业务战略上的协同与沟通,CEO张勇的“执行委员会”则是更为实际的,给予各个BU具体实战的统筹,无论行颠、胡晓明抑或是俞永福、童文红,他们都是听到炮声的人,他们有自主决策的授权,当然也要受CEO张勇的统筹。
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